質問:【福島銀行とみずほ銀行が合併 福島みずほ銀行へ(嘘】
福島銀行とみずほ銀行が合併 福島みずほ銀行へ(嘘) ビジネストップ 経済 企業 グローバル マーケット キャリア テクノロジー 持ち株会社のマークを披露する 谷川浩道頭取 最終更新:10月2日(日)9時31分 コメント Facebook Twitter 関東、九州で動き出した「統合地 銀」次はどこだ？
ニュースイッチ10月2日(日)9時31分配信 再編で収益力 が高まるの？
各行、事業改 革を急ぐ 人口減少や低 金利の長期化で 取り巻く経営環 境が厳しさを増 す中、地方銀行 が経営基盤強化 のため経営統合や組織再編などを積極化してい る。
10月には1日に常陽銀行と足利銀行を傘下 に置く足利ホールディングス（HD）が経営統 合し、3日に西日本シティ銀行が持ち株会社体 制に移行する。
勝ち残りをかけた取り組みに各 行とも力が入る。
＜常陽銀と足利HD「あくまで地元のため」＞ 常陽銀と足利HDが1日、経営統合する。
新会 社「めぶきフィナンシャルグループ（FG）」を 立ち上げ常陽銀と足利銀は傘下に入る。
統合後 の総資産は約15兆円と地域金融グループで第3 位に躍り出る。
「統合によるシナジーを発揮」 （常陽銀の寺門一義頭取）し、地域の活性化を 目指す。
めぶきFGは社長に常陽銀の寺門一義頭取、副 社長に足利HDの松下正直社長が就任する。
本 社は常陽銀東京営業部（東京都中央区）に置 き、両行の本店所在地は変更しない。
持ち株会社の本社を都内に置くことには地元 企業から不安の声もあった。
だが、松下足利 HD社長は今回の統合について2015年11月の会 見で「地域の役に立つ金融機関になるため」と 述べ、両行は統合決定後もあくまで地元を重視 する姿勢を示してきた。
常陽銀は16年7月、水戸市とまちづくり全般 に関する包括連携協定を締結。
市内で事業創出 を目指す企業を支援する融資制度などを新たに 設けた。
足銀も6月までに宇都宮、小山、下野 の栃木県内3市などと商工振興などに関する連 携協定を結んでいる。
茨城と栃木の両県は位置も隣接し、これまで 経済や文化など多くの面でつながりがあった。
11年の北関東自動車道の全線開通後はさらにモ ノの行き来が増え交流が深まった。
＜茨城・栃木が得意とする農産物で＞ 両県が得意とする農産物の品目も茨城は白菜 やレンコン、栃木はイチゴやかんぴょうなどで 競合せず、製品開発などで協力関係を築ける余 地がある。
両行は統合後、初めて合同で食やモ ノづくりに関する展示会などのイベントも複数 回開く予定で、県境という垣根を越えて企業の 取り組みを後押しする。
統合により茨城と栃木を中心に東京、千葉、 埼玉、群馬などにわたって広域営業ネットワー クが構築される。
店舗数は常陽銀が179店舗、 足利銀の153店舗。
両行を合わせると332店 舗、従業員数は約6700人となる。
寺門頭取は店舗網拡大を統合の「最大のメ リット」としており、顧客向けの情報提供や利 便性が一層向上するとみられる。
このほか寺門 頭取は「他の地域金融機関にも開かれた金融グ ループとする」と述べており、今後2行以外の 地銀とも統合する可能性もある。
両行は事務手続きやシステム共通化などを推 進。
経費削減などで20年度までに150億円の相 乗効果を見込む。
また統合による業務などの効 率化を図り、150人程度の人員を捻出し、顧客 対応へシフトさせる予定。
5年間で約15店の新 規出店を目指す。
＜西日本FTは「金融×IT」＞ 九州では10月3日、西日本シティ銀行の持ち 株会社「西日本フィナンシャルホールディング ス（西日本FH）」が発足。
同行と長崎銀行のほ か西日本信用保証、九州カード、西日本シティ TT証券などを子会社化する。
西日本シティ銀行グループは従来、各社で機 能強化や組織再編を行ってきた。
しかし人口減 少や情報通信技術（ICT）の進展が加速する 中、新たなグループ経営体制を構築することで 事業環境の変化に対処する。
銀行の事業に関す る規制緩和やフィンテック（金融とITの融合） を生かした取り組みがグループとして効果的に 取り組めるようになる。
ほかにも、ふくおかフィナンシャルグループ は長崎県の十八銀行と経営統合に向けた協議、 検討を進める。
17年4月に子会社化、18年に同 グループで、長崎県が地盤の親和銀行と合併の 計画だ。
九州の地銀は福岡、長崎、熊本、鹿児 島の各県で再編の姿をみせる。
次は佐賀、大 分、宮崎で動きがあるかが注目されている
以下ベストアンサー
＞福島みずほ銀行へ(嘘) それをいうなら、社民党銀行だと思います、それは別として、 とにかく銀行が多過ぎます、ロビーに客がパラパラという銀行は少なくありません、例外もありますが１県１行でいいでしょう。
レストランであれば１日休業すると売上が１日分減りますが、銀行は土、日、祝の休業日があっても、貸出金の利息はシッカリと付いていますから、売上減というのはありません、なのに、経営は厳しいそうです。
特に関東地区は銀行が多いと思います。
＞「最大のメ リット」としており、顧客向けの情報提供や・・・・ これは、常套句のようですが何をどのように提供するのでしょうか？
、これがよく理解できません。
＞次は佐賀、大 分、宮崎で動きがあるかが注目されている 何か動きがあるものと思います、この飛び地３行の他に小規模第一地銀の筑邦があります、九州地区の第２地銀もこのままとは考えられません。
